Kosten & Ressourcen sparen mit einer integrierten Finanz– & Liquiditätsplanung. Erfahren Sie alle wichtigen Informationen wie Sie eine Finanzplanung richtig aufbauen und nutzen, um sich bestmöglich für die Zukunft aufzustellen. Was ist eine integrierte Finanzplanung (IFP)? Bedeutung und Nutzen einer IFP Umfang und Komponenten der IFP  So geht´s: Durchführung der IFP Ableitende Finanzkennzahlen und Finanzanalysen aus der IFP Wie geht man nun mit den Ergebnissen der Finanz- und Liquiditätsplanung um? IFP als Teil einer integrierten Unternehmensplanung Eventdatum: Dienstag, 21. […]

Erfahren Sie, wie Sie mit einer standardisierten Unternehmensplanung Prozesskosten und Zeit sparen sowie, wie Sie mit den richtigen Vorkehrungen und Planzielen, Ihren Umsatz erhöhen. Unternehmensplanung als Management– und Controlling– Instrumentarium Abbildung von Teilplänen auf Basis von Geschäftsmodellen und -Prozessen Treiberbasierte Planung als Top-Down Planungsansatz Operative Teilpläne: – Vertriebsplanung– Marketing Planung– HR Planung– Einkaufsplanung– Lager- und Logistikplanung (Kapazitätsplanung) Integrierte Ergebnisplanung Von der Ergebnisplanung zur integrierten Finanz– und Liquiditätsplanung Kennzahlengestützte Analyse der Unternehmensplanung Ableitende Aufgaben für das Management und Controlling aus der Unternehmensplanung Bedeutung der Datenstrukturen als Grundlage der […]

Daten visualisieren und ihnen eine Bedeutung geben. Was sind Aufgaben und Einsatzbereiche von Dashboards und KPIs definiert sowie KPI-Modelle für fundierte Entscheidungen aufgebaut werden. Aufgaben und Einsatzbereiche von Dashboards Aufbau und Strukturen von Dashboards Die richtigen Dashboards für die wichtigen Fragestellungen und den richtigen Empfängerkreis – Business Dashboard– Executive Dashboards– KPI-Dashboards Visualisierungsmöglichkeiten von Dashboards KPIs als wichtiger Bestandteil von Dashboards KPIs zur Bewertung der Unternehmenssituation und von Unternehmensprozessen Wie bildet man […]

1. Business Intelligence als Management und Controlling (Selbst-) Verständnis, und nicht nur Software 2. BI mal anders: Abbildung und Bewertung von Geschäftsmodellen und deren Prozesse Abbildung von Geschäftsmodellen und Organisationen in User und Rollen basierten Navigationssichten Bewertung und Steuerung  von Business Units und Prozessen auf Basis von Dashboards und Score Cards Enterprise Reporting als aktives Management-Instrumentarium Analysen für das operative […]

Lernen Sie die evidanza.SYNAPSE kennen. Mit der Aufzeichnung der Roadshow für unseren Kunden, geben wir Ihnen Einblick in die neue Oberfläche unserer BI- & Planungslösung. Agenda Folgende Punkte stellen wir Ihnen in rund 65 Minuten vor: Themenblock I: evidanza.SYNAPSE im neuen Glanz – mehr als nur BI & Planung Strategische Architektur- und Plattform-Erweiterung Optimiertes Interface Self-Service basierte Data Integration und […]

Auffrischung zur DIN EN 16247 gesucht? Gemäß Bundesförderung Energieberatung für Nichtwohngebäude, Anlagen und Systeme (EBN) Modul 1 des BAFA 8 Pflichtstunden zur erstmaligen Registrierung im BAFA-Programm Energieberater im Mittelstand Das BAFA hat ein Förderprogramm zur Energieberatung im Mittelstand (KMU) aufgelegt. Für den Eintrag als Berater beim BAFA wird eine Weiterbildung (mind. 80 Unterrichtseinheiten) gefordert, welche nicht länger als zwei Jahre […]