Intensivseminar Anmeldefrist bis 02.07.2025 In diesem eintägigen Intensivseminar erhalten die Teilnehmer einen umfassenden Einblick in die Grundlagen, Anforderungen und Kernfunktionen des Strategic Portfolio Management (SPM). Dabei wird auch die Abgrenzung zum Project Portfolio Management (PPM) erläutert, um diestrategische Bedeutung eines SPM-Systems gegenüber rein projektorientierten Herangehensweisen zu verdeutlichen. Neben Vorträgen und Diskussionen wird besonderes Augenmerk auf Praxisbeispiele gelegt. Im Rahmen einer […]

Durchführungsgarantie In unserem praxisorientierten Seminar „Projektleitertraining“ lernen die Teilnehmenden die entscheidenden Abhängigkeiten des Projekterfolgs von nicht-sachbezogenen Einflussfaktoren kennen und erfahren, welche Verbesserungsmöglichkeiten es in der Zusammenarbeit innerhalb eines Projekts gibt. Der Kurs vermittelt wertvolle Techniken und Strategien, um den Umgang mit den vielfältigen Praxisproblemen, die im Projektmanagement auftreten können, zu meistern. Sie erfahren im Projektleitertraining, wie Sie einen klaren Projektauftrag […]

Einstieg in ein modernes Projektmanagement mit einem hybriden Ansatz Dies ist das Seminar für den Einstieg in ein modernes Projektmanagement mit einem hybriden Ansatz. Für Projekte in einer zunehmend dynamischeren Welt lernen Sie klassische und agile Methoden sinnvoll miteinander zu verbinden, ohne die eigene Organisation zu überfordern. Elemente des klassischen und agilen Projektmanagements (vorwiegend Scrum und Kanban) werden an anschaulichen […]

Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen und fortgeschrittene Techniken des agilen Projektmanagements kennen. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban werden Projekte flexibler, effizienter und zielorientierter umgesetzt. Sie erhalten praxisnahe Einblicke und Erfahrungswerte, die Ihnen helfen, agile Prinzipien erfolgreich in Ihren Arbeitsalltag zu implementieren.  Inhalte:  Agile Methoden: Einführung und Anwendung […]

PMO Aufbau in Ihrer Organisation. Lernen. Erarbeiten. Mitnehmen. In dieser 2-tägigen PMO-Werkstatt erlernen die Teilnehmenden, wie sie ihr PMO (Project Management Office) optimal auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen ihrer Organisation ausrichten können. Sie werden befähigt, Akzeptanz für das PMO zu schaffen, den Auftrag erfolgreich zu formulieren und den PMO Aufbau sowohl effizient durchzuführen als auch kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei erhalten […]

Kenntnisse und Werkzeuge für effiziente Geschäftsprozesse Das Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmenden die notwendigen Kenntnisse und Werkzeuge zu vermitteln, um Geschäftsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten.  Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage: Optimierungspotenziale in ihren Prozessen zu identifizieren Effiziente Prozessverbesserungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen Verschwendung und Ineffizienzen zu eliminieren Die Qualität und Leistung ihrer Geschäftsprozesse […]

Projektaktualisierung ohne Mühe (Halbtageskurs) Dieser Kurs gibt Ihnen einen ersten Einblick in die Verwendung und der Konfiguration von MS Project Online. Mit gezielt ausgewählten Übungen und Fallbeispielen lernen Sie die Aktualisierung Ihrer Projekte über die Statusrückmeldung der Projektmitarbeitenden zeitsparend und präzise zu gestalten. – Konfiguration von Project Online – Projekte anlegen, Project Center – Vorgängeübersicht – Ist-Zeiten erfassen und Status […]

Beherrschung der Methoden und Techniken Das Seminar „Erfolgreiche Projektsteuerung & Abschlussstrategien“ hat zum Ziel, den Teilnehmenden fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten zu vermitteln, um Projekte effektiv zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Konkrete Ziele sind: Beherrschung der Methoden und Techniken zur Projektsteuerung und Überwachung. Entwicklung von Strategien für ein effizientes Änderungsmanagement während des Projektverlaufs. Sicherstellung einer zielführenden Projektkontrolle und -bewertung. Erarbeitung […]

Sourcing und Co-Creation adaptiv steuern Traditionell werden IT Managed Services für einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren eingekauft. Eine Weiterentwicklung im Sinne von gemeinsamen Projekten zwischen Kunde und Dienstleister findet während dieser Laufzeiten praktisch nicht statt. Continual Improvement oder Innovationsklauseln greifen nur in sehr geringem Umfang. Lean-agile Projekte setzen auf eine adaptive Kultur und cross-funktionale Zusammenarbeit, um diese Lücke […]

Eine Einführung mit Fallbeispielen Im intensiven 2-tägigen Seminar „PMH-Express“ erhalten die Teilnehmenden die Möglichkeit, ein maßgeschneidertes Projektmanagementhandbuch (PMH) für ihre Organisation zu entwickeln. Das Seminar richtet sich an alle, die den Grundstein für einen neuen Projektmanagement-Standard in ihrem Unternehmen legen möchten. In einem praxisorientierten Ansatz werden sie durch alle wesentlichen Schritte geführt – von der Analyse der aktuellen Projektmanagementpraktiken bis […]